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關店潮後再擴張

沃爾瑪下沉三四線城市本報記者李曉紅中國經濟時報記者日前從沃爾瑪中國獲悉,2014年將計劃再新開約30傢高質量的商場及配送中心。此外,沃爾瑪2014年將繼續投入5.8億元人民幣用於超過55傢門店的升級改造,提升商場營運及顧客的購物體驗。佈局三四線城市雖然沃爾瑪仍在做減法,但沃爾瑪持續擴大中國市場的戰略並沒有改變。沃爾瑪中國相關負責人向記者證實,2014年的開店計劃是延續去年10月宣佈的三年發展計劃的重要一步。去年10月,沃爾瑪宣佈將加速在中國的發展,2014年—2016年將設110個新址,包括商場及配送中心。值得註意的是,沃爾瑪的中國戰略正悄然發生改變,記者從此次沃爾瑪列出的開店地點發現,沃爾瑪既保持瞭一二線城市的覆蓋率,同時又開始重點佈局三四線城市。“隨著中國經濟實力的增強,諸多行業在華市場空間均較大,零售業也不例外。沃爾瑪作為國際零售巨頭之一,也會重視對業績貢獻較大的中國市場。沃爾瑪對於中國市場的發展策略在於繼續增加門店數量、改造、優化佈局等。中國三四線市場零售業佈局並不完善,或是沃爾瑪的佈局重點。”中投顧問零售行業研究員杜巖宏告訴記者。不過,有業內人士分析,三四線城市的競爭對手多是省級的商業巨頭,受地方保護嚴重,雖然沃爾瑪最大的優勢是集中采購,但對於大的供貨商來說,到達三四線城市,基本上沃爾瑪的產品價格優勢也會失色。杜巖宏則表示,在零售業態內,電商的沖擊是不言而喻,因此沃爾瑪新店一定要從產品結構或者服務等多個方面對消費者有吸引力。另外,最受關註的山姆會員店業態也有開店計劃,在今年的開店規劃中,沃爾瑪將新增山姆會員店共2傢,分別位於湖北武漢和江蘇常州。其中,常州是沃爾瑪首次在二三線城市設立的山姆會員店。沃爾瑪的野心作為國際化零售巨頭佈局三四線城市,沃爾瑪是第一傢。沃爾瑪此舉無疑透露瞭預做中國零售業老大的決心。其實,從近年來沃爾瑪頻繁佈局電商領域到將門店開到三四線城市來看,沃爾瑪的意圖已經很明顯,是想將沃爾瑪打造成為電商、實體店相結合的全球領先的多渠道零售商而努力。“雖然沃爾瑪關店的聲音也不絕於耳,但不同的是沃爾瑪在關店的同時卻堅持開店,其外資霸主的地位並未動搖。”一位業內人士分析,近幾年沃爾瑪在集中采購體系、簡化業務流程、強化供應鏈等業務上的升級已初見成效。據前不久由中國連鎖經營協會發佈的2013連鎖百強顯示,沃爾瑪在超市業態中的排名超過聯華超市,躋身前三。去年在包括百貨、餐飲和超市在內的連鎖百強銷售額增速首現個位數增長時,沃爾瑪銷售增長率高達24.5%。另外,即將履新的沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢宣佈沃爾瑪將繼續投入於物流網絡建設,他說:“高效供應鏈不但是零售業務成功的基礎,還有助於保障商品品質和質量控制,強化食品安全,降低成本,優化庫存,並最終惠及消費者。”中信建投產業研究院零售行業研究員阮百欣告訴記者,“自從2013年沃爾瑪中國管理層進行瞭調整後,沃爾瑪在華的發展戰略發生瞭明顯的改變。沃爾瑪提出關閉一二線城市的大賣場的同時,還將以另外一種方式積極佈局中國市場,即加快山姆會員店的開店計劃;此外,沃爾瑪還提出電商發展優先選擇的三大戰略。”不過,杜巖宏認為,沃爾瑪目前仍面臨三大困境:一是競爭模式方面,沃爾瑪此前依靠門店數量和核心商業圈搶占市場,並不過分註重單個門店效益,如今在租金、人力成本上升的背景下,這一競爭模式劣勢凸顯;二是電商方面,沃爾瑪經營的一號店在體量、競爭力上面與淘寶、京東等有一定差距;三是品牌形象,近年來沃爾瑪食品安全事件不斷,品牌形象遭受一定負面影響。“沃爾瑪一方面需要重建高效供應鏈優勢,利用全球規模優勢縮短流通環節降低采購成本,以及進一步提高沃爾瑪在中國的物流配送效率。另一方面,采取積極的本土化戰略。在運營的每個環節堅持積極的本土化活動,盡可能融入當地的環境,迎合當地消費者需求,培養當地居民對自身品牌的忠實度。隻有堅持這樣,才能在本土超市日益強大的市場競爭中保持優勢。”阮百欣表示。(編輯:鈉鈉)

內容來自hexun新聞

新聞來源http://news土融宜蘭羅東土融.hexun.com/2014-05-29/165239947.html

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